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AG百家樂控股集團人才戰略規劃


    1、原則:
    ①充分考慮內部,外部環境的變化;
    ②確保企業的人力資源保障;③使企業和員工都得到長期的利益。
 
    2、目標:
    ①倡導建立學習型組織,考核人才由可用性向發展性轉化,不斷提高並持續保持環境的適應能力。
    ②建立以顧客為導向的企業人力資源組織,服務公司決策層、管理層、員工。
    ③實現人力資源管理手段信息化。
    ④重視專業人做專業事,因事設崗,提高各專業崗位的工作效率。
    ⑤逐漸實現人力資源的合理搭配,人才的知識結構、年齡結構、專業結構、性別結構優勢互補,發揮整體協同優勢,與企業的生產經營相適應,提高人力資源的整體配置效率。
    ⑥建立健全基本人事製度,對員工的招聘、錄用、培訓、晉升和辭退等建立一套科學、合理的製度規範和操作程序。 
 

 
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