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AG百家樂控股集團五年發展戰略規劃綱要
(2016-2020年)

  

        按照AG百家樂控股集團未來五年自有資源的現實可能和發展側重,結合國家十三五期間的發展規劃,確定AG百家樂控股集團2016-2020年期間的主要戰略目標任務:


  一、總的任務:
    重點開發土地資源,發展房地產。實現礦產資源的再整合、拓展貿易資源的上下遊渠道,儲備集團後續發展的戰略資源;實現集團由年度十億元量級的銷售收入向年度二十億元量級銷售收入的轉變,並始終保持良好的經濟效益。為AG百家樂控股集團在下一個五年的規劃發展中,達到年度五十億元量級銷售收入的企業集團,奠定思想、組織、資源、製度、人才等基礎。在未來十年將AG百家樂控股集團建設成為主營業務、經營效益突出的大型、知名企業集團。


  二、具體目標:  

    1、集團由以貿易為主轉變為以貿易+各類資源的開發、利用為主的新發展模式,形成新的集團發展格局。土地資源的開發,將占到集團總銷售收入的50%以上,成為集團未來五年新的產業支柱五年房地產累計實現銷售收入50億元以上,貿易實現銷售收入50億元以上。五年內集團累計實現銷售收入100億元。年均複合銷售收入增長率保持在58.5%以上。
  2、利用自身經營積累、無形資產積累、充分運用金融杠杆、財務杠杆,麵向國內重點發展區域,積極穩妥的進行符合國家中長期發展規劃的各類戰略性資源投資。以集團利益的最大化和低成本進入為原則,重點圍繞土地資源、礦山資源、各類股權投資、金融投資、資產證券化等方麵要有重大突破;
  3、以地產開發為契機,樹立東匯企業品牌,擴大企業知名度,積累以品牌、管理、服務為核心的企業無形資產;
  4、以完善集團內部控製管理為契機,以集團信息化管理係統為工具,理順集團管理流程,建立符合集團管控要求的決策、執行、考核、日常管理等流程;
  5、以引進和自主培養相結合的方式,建立符合集團發展需要,認同企業經營管理理念,自覺踐行企業文化的梯級管理人才隊伍;
  6、建立比較完整的集團企業文化體係,通過宣傳和學習培訓,成為全體員工的共識。

 

 

 

 

 

 

 

 
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